每個學科都是從一個獨特的角度去切入了解這個世界，都是一個摸象的瞎子。要對世界有真實的了解，就必須掌握多個學科的核心思維方式。
經濟金融學思維模型
規模
規模效應
- 規模越大，效益越高
- 警惕規模帶來的官僚作風
網絡效應
- 產品價值隨用戶增加而增大
- 呈現邊際效用遞增
邊際效益
- 當超過某個臨界值時，增加投入獲得的產出遞減，為邊際收益遞減
- 可通過邊際成本遞減對抗邊際效益遞減
二八定律
- 重要的因子只佔少數
- 因此將精力放在關鍵因子上即可解決大部分問題
- 如果二八定律可以執行，沒人會去理會更辛苦的長尾
反脆弱與黑天鵝
反脆弱
- 在黑天鵝出現時損失很少，甚至能獲益
- 要假設黑天鵝必然會降臨，並制定應對策略
- 用槓鈴策略對抗脆弱性，將大部分資源投資於低風險低回報領域，將小部分資源投資於高風險高回報領域
黑天鵝
- 能帶來極端影響的低概率事件
灰犀牛
- 大概率且影響巨大但往往別人忽略的事件
路徑依賴
- 一旦進入某一路徑就會沿著該路徑一直發展下去
- 技術發展嚴重路徑依賴
前景理論
- 揭示在不確定條件下的決策機制
- 確定盈利則規避風險，確定損失則冒險，損失厭惡大於收益帶來的快樂，迷戀小概率，以參照物衡量損益
均值回歸
- 價格圍繞價值上下波動
- 上漲或下跌的趨勢都不能永遠持續，均值回歸一定出現
NLP
- 思維邏輯分層，低層次：環境、行為、能力，高層次：信念/價值觀、身份、精神
- 低層次問題可以在高層次找到解決辦法
- 做不好，可能是能力不足，或不喜歡，或根本不適合
複式薄記
- 資產+費用 = 負債+所有者權益+收入
- 等式左邊表示錢到哪去，右邊表示錢從哪來
機會成本
- 因放棄B而選擇A，B的成本就是機會成本
- B成本要遠小於A的收益
- 需要把時間放在更有價值的事情上，把低價值的事情交給時間成本更低的人
沉沒成本
- 已經發生，不能收回的支出
- 當人們發現投資沒有得到相應的回報時，就會繼續追加投入，以希望收回之前的投入
雙邊市場
- 兩組參與者需要通過中間平台進行交易，並且一方的收益取決於另一方參與者的數量
供給需求曲線
- 對於同質化商品，價格提高，銷量下跌；價格降低，銷量上升
信息不對稱
- 交易中，每個人擁有的信息不同
- 利用信息不對稱，獲得更多的利益
商學
安全邊際
- 一個結構或機械超過其所能負荷的程度
- 最大的安全邊際是成長性
奧斯本檢核
- 通過多角度思維去創新
- 能否他用/借用、擴大/縮小、改變、代用、調整、顛倒、組合
MVP最小可行性產品
- 先推出極簡原型產品，然後迭代升級
RWW產品需求分析
- Real 真實的市場和可做出的產品
- Win 我們能贏嗎和產品是否有競爭力
- Worth 值得做嗎？推出的產品是否有戰略意義？
增長要素
- 大級別行業機遇、核心競爭力、關鍵支撐要素
金字塔
- 先說結論
- 總分結構
整合思維
- 集思廣益
- A方案+B方案得到C方案（整合）
上癮
- 觸發行動酬賞投入，讓用戶上癮
- 是培養用戶使用習慣的一套標準化模型
價值網絡
- 企業或個人，其價值取決於它的價值網絡
- 企業價值網絡：客戶價值網、資本價值網、供應商價值網、競爭關係價值網
組織心智
- 企業文化或思維模式，與價值網絡構成企業內外兩方面屬性
- 組織心智可以提高決策效率，但也會成為創新變革的最大障礙
長尾理論
- 由眾多小市場匯聚成產生與主流相匹配的大市場
錯位競爭
- 避開巨頭主流價值網
- 人無我有、人有我優、人優我新
生命週期
- 起步期、成長期、成熟期、衰退期
- 企業像普通生命一樣，都有生命週期
戰略槓桿
- 找到一個關鍵支點，撬動企業增長引擎
德爾菲
- 專家調查法的一種
顛覆式創新
- 通過創新，實現從原有的模式，到完全銳變為一種全新的模式和全新的價值鏈
- 毀滅你，與你無關
麥肯錫7S
- 麥肯錫設計的企業組織七要素
- 結構、制度、風格、員工、技能、戰略和共同價值觀
SECI知識轉化螺旋
- 醞釀個人心得，總結群體經驗，沉澱組織智慧，創造知識成果
- 是企業獲得知識的方法
波特五力
- 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者的競爭能力
- 用於制定企業戰略
九宮格商業模式畫布
- 9個各自代表做生意的關鍵要素
- 價值主張
- 客戶細分
- 客戶關係
- 關鍵活動
- 渠道通路
- 核心資源
- 重要合作夥伴
- 收入來源
- 成本結構
- 構建商業模式的工具
飛輪效應
- 以飛輪比喻萬事起頭難
- 一旦飛輪運轉，就會越來越快
張子閒聊 