大概用了兩個月的時間，香港的疫情終於得到緩和。每天的確診數字已經從高峰期每天六七萬，降到現在的少於兩千。
可以看到，確診數字的冪律分佈的趨勢明顯。我預見，由於重要的因子已經在這兩個月裡減弱甚至消失，確診數字將會持續下降，但離零確診還有很長的距離，這就是冪律分佈的長尾部分。
疫情對香港的影響還需專家具體分析，但無疑是巨大的。它已經斷絕了現任特首連任的可能。
當然，就像很多公司的高層離任一樣，理由往往都是希望多陪家人。我們也無從考究其真假。
但上海現時還不敢鬆懈，它仍在和不斷攀升的確診數字搏鬥。
無論如何分類，即使無症狀的確診者佔大多數，但確診者超過兩萬宗已是不爭的事實。
上海的人口是香港的三倍。那上海最高確診數字會是多少？這是一條等式可以解決的嗎？
國家已經派遣解放軍進駐協助防疫，周邊城市已經派出醫療隊支援上海，阿里、美團等多家企業已經增派外地人手，保證上海的物資供應。
中國其他城市由於上海疫情的外溢，近來廣州、杭州等地區都出現確診個案上升的趨勢，但暫時看來還在可控範圍。
國家抗疫已經如此困難，如果一家企業，某個關鍵業務出現危機，你會怎麼辦？是應該任由其繼續惡化並影響其他業務？還是應該額外調用資源，杜絕其惡化？
作為企業董事長、CEO的你，應該如何抉擇？
曾經將美國通用電氣起死回生並著有商界經典《贏》的傑克·韋爾奇，在接管已經千瘡百孔的美國企業巨頭通用電氣時，採取的策略是將集團里，不是處於行業第一或第二的業務分拆和賣掉，並在5年時間了，裁掉了四分之一的員工。
最終，通用電氣是韋爾奇的改革下，實現中興。讓通用電氣的輝煌再持續幾年。
相比之下，近年華為在美國國家級別的絞殺下，也是將業務賣出。但不同的是，華為並不是將不賺錢的業務賣了，而是將非常賺錢且非常有前途的業務賣了。那就是賣了榮耀。榮耀作為智能手機的領頭羊，與華為品牌的智能手機分別在中低端和高端攻城掠地。很多人可能只知道華為和榮耀手機，但不知道華為的主要其實是通信，發家於運營商業務。
有些人可能會認為，那當然了，既然美國用各種手段封殺華為的手機業務，那華為賣出手機業務是很正常和明智的選擇。
有趣的是，剝離華為後的榮耀在經歷一段時間的沉寂後，很快便捲土重來。2021年第四季度，在中國以三位數字增長成為銷量第二，不可謂不猛。而且，美國的封殺不只是對華為的手機業務，對於其他業務來說，打擊也是毀滅性的。
代表西方的通用電氣在危難時，選擇的是保留優勢業務，最終其實是要保利潤。代表東方的華為在危難時，選擇的是保留核心業務，最終其實是保其商業模式。
作為投資者的我，如果要在通用電氣和華為之間選擇，我很可能會選擇投資通用電氣，但真正能基業長青的，可能是像華為這樣的企業。
通用電氣和華為在面對逆境時的做法，與現在西方與中國在面對疫情時的做法，又是何其的相似。
張子閒聊 